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金秋十月,碩果累累。森田公司10月7日在國源朗怡酒店召開了主題為“團結一心,大干三個月”的專題會議,公司管理層、項目經理以及相關人員參加了本次會議。
在會上,總經理張宏繁在宏觀層面上為公司的戰略發展指明了方向,并對2018年公司工作進行了初步規劃。張總表示在當前行業發展趨勢和市場氛圍向好的情況下,公司的主營業務與市場形勢較為匹配,技術和資質儲備都較為充分,整體的合同額和營業額等指標都處于上升趨勢,今年以來公司的整體發展勢頭不錯。同時張總也表示在巨大的市場機遇面前,公司也存在市場開拓能力和生產完工率的匹配上還有差距,管理能力也跟不上發展的節奏等一些問題。因此,張總要求在第四季度時間緊、任務重的情況下,全體員工都要明確職責,實事求是,做好本職工作,同時加強溝通和協作,團結一心,大干三個月,使公司的各項工作在2017年有個完美收官。在會上張總還要求全體員工要放下身段,努力學習,提高業務水平,為公司健康和可持續的發展貢獻力量,同時也實現個人價值。
在會議上,針對公司目前的施工項目存在問題,公司副總經理關劍波從現場管理、人員安排、技術水平、安全生產、施工質量等都做出了具體的工作部署和安排,關總要求各項目經理要打破按步就班的工作節奏,加班加點,在物資保障充分的情況下,按時按質完成項目施工計劃。同時參會人員還對公司新中標的項目如何保質保量完成,集思廣益,暢所欲言,提出了很好的建議。
本次會議還對公司的上市和應收賬款工作進行安排和部署。